簡歷編號：114559 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 廖敦偉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1992年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 所學專業： | |||
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東中山 | 籍貫： | 湖南邵陽 | |
| 技術特長： | 統籌規劃協調技術施工，全能發展 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目經理 | ||
| 希望工作地區： | 全國不限-優先選擇:廣東省 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2025.2-至今 深圳和海楓建設科技有限公司 金地·松山湖御府項目（在建） 職位：項目經理 工程合同造價：5100萬 項目背景 本項目作為金地集團在華南區域豪華住宅標桿，門窗選用類幕墻式工藝，外墻裝飾采用鋁單板、鋁板保溫一體板、陶土板、玻璃百葉等。2024年因房價波動引發小業主維權事件，導致項目進度滯后，2025年2月外部環境相對穩定后接手項目管理。 項目職責 全面負責施工承包范疇內的施工組織設計、圖紙會審及技術管理工作； 主導材料全流程管理，包括送樣封樣、送檢、供應商及加工廠技術交底； 統籌項目進度管理，定期向政府部門進行專項匯報； 統籌施工招投標及方案深化設計工作。 解決方案 建立材料全周期跟蹤體系，實現從下單到驗收的閉環管理，優化多方協作機制，提升項目、供應商、加工廠協同效率； 制定專項趕工計劃，確保關鍵節點按期完成。 項目成果 推動項目進度恢復至正常水平，關鍵節點達成顯著提升， 建立標準化材料管理體系，參與方案深化減少材料浪費約200萬元； 成功協調多次重大施工界面交接，保障整體施工質量。 2024.3-2025.1 深圳和海楓建設科技有限公司 卓越華堂·云光項目 安居·微棠項目 職位：項目經理 云光項目合同造價：1700萬 微棠項目合同造價：1400萬 項目背景 卓越華堂·云光項目與安居·微棠項目是深圳和海楓建設科技有限公司同期推進的兩個重要建設項目，涉及住宅開發與舊樓改造建設。 項目職責 統籌管理兩個項目的全周期運營，包括分包供應商篩選、施工班組管理及材料采購決策，主導項目成本控制體系搭建，確保質量安全指標100%達標； 編制總施工計劃及專項方案，完成圖紙審查、技術交底等核心工作； 過程中積極完善進度款申報資料，后期積極配合交付工作，完善結算資料。 項目成果 推動兩個項目按期完成交付。 2022.3-2024.2 深圳市金恒輝裝飾工程有限公司 珠海 中海·寰宇天下項目 職位：項目經理 工程合同造價：5500萬 項目背景 中海·寰宇天下項目是中海集團在珠三角區域打造的高端豪華商業住宅小區項目，作為分包單位項目核心管理人員，全面負責項目統籌與執行工作。 項目職責 統籌編制項目策劃書及施工組織設計方案，建立標準化項目管理體系* 主導圖紙會審工作，協調公司設計部以及甲方設計部完成3版圖紙優化方案； 建立全周期成本管控機制，通過精細化臺賬管理節約成本5%，完善施工資料管理體系，確保材料報驗一次通過。 項目成果 帶領團隊實現項目如期交付，一次性驗收通過率100%* 項目榮獲"中海集團年度標桿工程"稱號，成為區域品質標桿。 2018.3-2022.2 浙江中源幕墻裝飾集團有限公司 職位：項目經理/生產經理 項目背景 參與溫州濱江萬家花城、溫嶺新湖濱江玖龍春曉、杭州濱江御濱府、臺州濱江悅湖藍庭等多個大型房地產建設項目，負責項目全周期管理。 項目職責 統籌協調甲方、監理、總包、設計及政府單位（質監站、建設局）等多方關系，確保項目順利推進；全面負責工程建設的施工進度、質量管理及班組人員安全管理，確保符合文明施工規范； 管理項目費用支出，嚴格控制成本； 定期溝通，通過工程（監理）例會及時匯報現場進度，協調解決施工過程中的各類問題，實施全過程質量監督體系，對已完成的分項工程進行嚴格檢查，確保符合設計及合同要求。 項目成果 通過有效的多方協調，確保各項目按期交付，實現施工全過程零重大安全事故。 2014.3-2018.1 杭州國泰門窗工程有限公司 職位：技術負責/現場管理 項目背景 參與杭州富陽宋都江宸府、宋都鹿宸府及杭州富陽融創微風之城等高端住宅項目的門窗工程設計施工一體化工作。 項目職責 負責設計圖紙審核及圖紙會審工作，確保施工方案與設計意圖高度吻合，統籌材料設備進場計劃，通過動態跟蹤使材料準時到場； 主導施工班組技術交底，協調解決各專業交叉施工中的技術沖突； 建立CAD加工圖雙人復核機制，減少圖紙誤差導致的返工， 推行周進度預警系統，提前識別并解決潛在工期延誤風險。 項目成果 通過精細化管控使項目驗收一次性通過，按期交付。 2011.3-2013.10 中哲創建科技股份有限公司 施工員 項目背景 作為中哲創建科技股份有限公司的項目管理人員，負責施工現場的全面管理工作。 項目職責 統籌安排施工現場進度計劃，合理調配施工人員，確保工程有序推進； 采用甘特圖進行進度可視化管控，每周召開進度協調會解決瓶頸問題， 實施"樣板先行"制度，建立質量標桿，推行標準化施工流程。 項目成果 項目按期交付 |
| 個人簡介 |
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| 熟悉門窗 、幕墻各分項工程的工藝流程 ，了解施工質量規范及技術規程； 有較強的統籌能力，適應能力強，獨立負責過5000萬以上項目兩個，非常樂意接觸學習新工藝； 有較好的學習能力，執行能力強，思路清晰，溝通能力強，抗壓能力強，吃苦耐勞，成本意識強； 工作嚴謹細致，有責任心，熟練使用 AutoCAD/o ce 等相關辦公軟件； |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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